Modelo Lorsan de Consultoría
El servicio consiste en acudir a la empresa cuatro veces al mes durante un año y realizar la aplicación de las siguientes etapas:
Etapa 1: Diagnóstico Inicial:
- Características de la Empresa
- Análisis de Mercado, Modelo de Negocio, Clientes y Competidores
- Mercadotecnia y Ventas
- Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
- Plan Contable y Financiero
Etapa 2: Análisis y Validación de la Información Obtenida del Diagnóstico
- Presentación de resultados del Diagnóstico Profundo
- Propuesta del modelo de mejora
Etapa 3: Modelo de Mejora
- Selección de la estrategia de implementación de la mejora
- Definición de la estrategia de intervención
- Generación de indicadores de evaluación del modelo
- Generación de un tablero de Control del Modelo de mejora
Etapa 4: Proceso de Aplicación y Seguimiento
- Selección de la estrategia de mejora
- Implementación de la estrategia de mejora
- Reuniones de seguimiento y evaluación de la implementación de la estrategia de expansión dos veces por mes
Etapa 5: Terminación
Preparación y validación de resultados de la estrategia de mejora aplicada
Generación de conclusiones y recomendaciones
Informe Final de resultados
Consultoría Especializada
Se brinda asesoría en temas Contables, Fiscales, de Organización, Negocios, Proyectos, Auditorias Administrativas y Financieras, Estudios Financieros, Calidad y Recursos Humanos y Mercadotecnia. Lo anterior de acuerdo a requerimientos o necesidades puntuales de negocio.
El tiempo de la consultoría se define de común acuerdo con el cliente.