El Modelo Práctico y Sencillo Que Transformará Por Completo La Manera Con La Cual Administras Tu Negocio
Bienvenido de nuevo a esta guía El ABC Para El Crecimiento Exponencial De Mi Negocio
En el volumen anterior pasó esto:
- Te presentamos nuevas ideas y rompimos de paso varios mitos que existen en el mundo de los negocios para que así puedas pensar diferente y evites caer en muchos de los errores comunes que se tienen allá afuera.
- Completamos el primer paso para la creación de tu Plan de Negocios (el elemento base para el éxito de tu empresa) que es la generación del Flujo de Efectivo Proyectado para que con esto puedas reconocer y ajuste en forma general tu modelo de negocio y así pueda ser eficiente.
Así que hasta el momento ya debes haber completado el primer paso en tu Plan de Negocio que es:
1.- Generación del Flujo de Efectivo Proyectado
Si te perdiste del Volumen 1, puedes consultarlo aquí
Ahora sigamos poniendo los bloques que llevarán a tu negocio al éxito
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Un Análisis FODA es un ejercicio que te permitirá identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu negocio y ante tus competidores actuales y futuros. Esto para así idear nuevas estrategias que te permitan superarlos rápidamente o identificar nuevas oportunidades de negocio que ellos NO ESTÉN VIENDO.
- Las Fortalezas y Oportunidades deben ser Internas de tu empresa (ejemplo: Mayores conocimientos del negocio, Buena Imagen ante mis posibles clientes, No cuento con una bodega para empezar la fabricación, etc).
- Las Oportunidades y Amenazas deben ser Externas a tu empresa (ejemplo: Mejor ubicación geográfica que mis competidores, Menos capacidad económica que mis competidores, Muchas empresas en el mercado, etc).
Ejemplo Puntual
Negocio: Servicio de Transporte
Hora de Tomar Acción
- En una hoja de papel, identifica y escribe las que consideras que son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas de tu empresa o proyecto. Ayúdate del anterior ejemplo para que puedas completar tu FODA.
- Nota Importante: Entre más Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas generes MEJOR!. Esto te permitirá considerar cada una de ellas para una mejor planificación en tu Plan de Negocio y así puedas darle un mayor CRECIMIENTO a tu negocio!
Aquí en Lorsan Consulting queremos ayudarte a llevar esto más a fondo y que puedas crear tus propias estrategias de plan de negocio que te permitan resolver tus principales problemas administrativos para que así tengas un negocio próspero, eficiente y abundante.
No te quedes atrás – y empieza a implementar las estrategias correctas que te permitan aprovechar al máximo tus recursos para seguir operando y crecer el negocio que amas.
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Hablamos pronto.